近年來，在宏觀經濟持續受金融危機影響的情況下，泵閥行業的大部分生產和銷售指標都處于低速運行狀態，加之價格戰的影響，行業銷售收入和利潤都較危機前大幅下降。對于國內的中小型泵閥企業來說尤其如此。追根溯源，問題就出在國內泵閥企業在生產環節成本低廉，而市場競爭又過于激烈，所以多數企業都只能依靠降低產品價格來獲得市場。
泵閥企業“試水”互聯網奪市場
　　去年我國閥門行業進出口總額達到241億美元，同比增幅達28.2%。其中出口總額為224億美元，同比增幅達29.3%；進口總額為201.34億美元，同比增幅27%。在我國的出口產品中，附加值低的中低端閥門產品占絕大多數。而我國的進口閥門產品中，又大多是技術含金量高的產品。這一事實足以說明我國的泵閥行業的確存在問題。CNPV中國泵閥網絡產業聯盟（china pump valve?network industry alliance）通過對市場的研究與觀察，得出結論：總體而言，我國的泵閥企業主要以中低端、小規模、家庭作坊式企業為主。這些企業在市場競爭中為了獲取利潤不得不壓低產品價格，導致后企業基本處于維持運營的狀態，很難獲取進一步的發展，想要自主創新研發泵閥產品更是心有余而力不足。這些企業想要在競爭中獲取長足發展，就必須先積累一定的發展資本。而打開產品的銷路，則成為了企業通往成功之門的一把鑰匙。
　　社會化營銷的出現讓營銷進入了4.0時代，但是很多泵閥企業仍舊停滯在單一線下營銷階段，不過也有為數不少的企業選擇“試水”互聯網營銷模式，為企業的生存和發展謀求更大的空間。國內典型案例有：上海五岳安全閥、上海制發閥門、上海禹軒泵閥、黃山良業閥門、上海宏東泵業等泵閥公司，他們選擇了CNPV聯盟這一網絡營銷平臺，為其打開線上營銷渠道。實踐證明，這一決策為企業的發展帶來了顯著的收益，在短時間內產品便鋪開市場，而企業品牌也隨之提升了曝光率。